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什么鬼!原來獵頭是這樣教HR處理員工加薪請求
來源: 瀏覽次數: 發布時間:2016-1-24 11:25:48

企業中不管是新員工即將轉正員工還是老員工,當他們認為自己有一定實力的時候要求企業給自己加薪,這時候HR會通過一系列的工作評價來斷定并請求上級領導是否給加薪,那么企業HR如何處理員工請求加薪問題?沃銳獵頭小編從公司顧問那得到相對的辦法,總結如下僅供參考:推薦閱讀:獵頭公司幫你跳槽錢多出40%


  第一、形容局面

  往往加薪情況是年終評議進行,但不會是全部員工都加薪,或者加薪程度不同,盡管某位職員沒有獲得這次加薪,也不一定是他的工作落后千丈,很可能是因為本次全體加薪幅度大小,所以讓該員工失去了加薪的機會。其次,假如該員工的水平在企業及同行中已經達到了比較高的實力,加薪的空間范圍也不會很小,可以說,影響加薪的原因是多方面。

  第二、相關分析

  站在員工角度來看,他可能不清楚這些因素,他只是覺得自己工作非常努力,沒有得到相應的回報,所以需要加薪,因此,員工有加薪的意愿和提出加薪需求是一件在企業中再正常不過的事情。當員工提出加薪時的需求時候,HR首先要想到考核他的績效考評業績,如果績效比較低沒有達到加薪的標準,就可以向他解釋企業的加薪條件政策,并且鼓勵他努力工作,下次一定會通過工作業績獲得加薪。

  第三、客觀應付

  如果員工的業績考核良好,也沒有得到相應的加薪,HR就要認真調查其中原因,是因為工作失誤導致還是因為員工的薪酬已經達到了企業規定較高的范圍,不再適合加薪。如果是前者,HR應該立即對員工改正錯誤,對員工進行加薪補償,如果是后者,就應該向他解釋企業中他能力與其他同事的平均薪酬水平,或者介紹同行業其他企業同崗位的薪酬水平,讓他得到理解,如果員工指出和他能力相對的員工也有加薪,而自己卻沒有加薪,這時候HR不要輕易將其他員工和他相比較,這樣會導致他的情緒不滿和增加抵觸的行為,如果兩位員工同屬于一個部門,就交給部門經理進行解釋,如果不是一個部門就應該告訴他們每個部門加薪標準不同。

  有些企業管理人員為了照顧員工要求加薪者的情緒,而施行一些很不實際的理由并輕易地答應他加薪要求,這是非常不負責任的做法,最直接影響到其他員工造成誰不爭取誰就是損失的感覺,更負面影響的是如果員工都模仿這種方法,那后果就不敢想象了。

  沃銳獵頭小編提醒廣大HR應注意:即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤,也不應該對已公布的加薪名單進行修改,而應該在企業內部溝通途徑直接通知財務部門進行補償。


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