您的位置:首頁 > 行業資訊> 行業時訊 >
別人看速度 我們看高管穩定度
來源: 瀏覽次數: 發布時間:2016-1-24 11:26:20

 前些日子,沃銳獵頭接到客戶HR對顧問說:“自己企業的首席級高管離開了,雖然他僅僅效力1年。他聲明說,是“因個人原因”而離職,但事實是他與企業之間的合作不甚愉快。他不僅在許多同事之間造成隔閡,而且還令自己領導的部門士氣低落,不過最令人困惑的是,這位高管在以前的職位上也曾經歷過同樣的失敗——但不知為何”,沃銳獵頭小編想,這家企業在聘用他時,卻忘掉或忽視了這段歷史。


  其實這種情況并不大驚小怪。研究表明,高管在加入一家新企業18個月后的失敗率在30%到40%之間。如此高的失敗率會使企業付出巨大代價——招聘費用白白浪費、重復支出,錯失商業目標,員工工作效率降低,同事精力分散。這是對企業生產力的嚴重消耗,但這種現象往往是無形的,那么,企業應該怎樣做,才能增加聘用成功高管的機濾?沃銳獵頭小編從顧問處得知建議采取二個相對簡單的步驟:

  第一,改進盡職調查過程。大多數應聘高管都是經過獵頭進入企業的,我們假定他們事先都進行過調查。不過,既然獵頭公司可以經過推薦應聘者獲得既得利益,獵頭通常就會參考應聘者自己提供的資料。所以,如果你參與招聘,你就應該自己進行一番調查,對獵頭公司的評估意見形成補充。你可以尋訪應聘者從前的同事,給他們打個電話;向應聘者所在行業或部門的人打聽一下他的聲譽;看看你們公司中有沒有人曾和他打過交道。你獲取的資料越多越好——這些信息有望揭示出一些可能被忽視的模式。

  第二步就是超越傳統的面試過程。大多數應聘者都要與企業的其他高管進行一系列一對一的會談,而在這些高管中,許多人并未接受過有效的面試技術培訓。所以,他們不過是愉快地見見面,兩者交換一下印象,最后再根據少得可憐的數據做出決定。一旦你跳出傳統面試的條框,你其實會找到無數種可能的辦法。關鍵是看應聘者如何進行獨立思考,以及他對獵頭公司文化的適應程度如何——這些信息在一系列氣氛友好的同僚面試中是很難挖掘出來的。


若您有其他疑問可撥打電話:0574-56570395獲取專業咨詢(周一至周五早9:00-晚18:00)
地址:浙江省寧波市南部商務區 (郵編:315000)
服務熱線 0574-56570395(周一至周五早9:00 - 晚18:00)
Copyright ©2008-2036 www.cohonc.tw All Rights Reserved
体彩20选5开奖结果查询今天的