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怎么實現“管得越少,干的越好”
提問者: | 發布時間:2016-1-24 13:21:46
怎么實現“管得越少,干的越好”
最佳答案

首先,我覺得這是個偽命題。管理者管得少,管的松,員工未必就干的好。反之,如果員工干 的好,我相信作為管理者,適當的放權也會自然產生。

其次,從管理者角度來看,管理者在組織的層級不同,管理的內容也有側重。但是一個大的原則是,下屬員工適應了現有的管理模式后,發揮了各盡其職的本能,自然也會推動管理模式的創新。管理者可以從微觀戰術層面的管理轉向宏觀戰略層面的思考,這對公司也是很有好處的。

再次,從員工角度來看,一個嚴格的管理者雖然可能會帶來日常工作的抵觸情緒,但是請不要忘記,正是所謂的嚴格管理,才會讓一線員工的本職工作精益求精。員工自我的情緒管理也是自我提升的一個重要環節。當然,前提是,管理者的嚴格管理匹配了當時的公司管理制度和激勵制度,而非感情用事和用人失信。

最后,隨著越來越多的90后一族進入職場,員工的個性化訴求和公司的愿景目標我個人認為其實不會有本質沖突的,關鍵還是要看管理者和員工以及公司之間的溝通機制是否合理,激勵政策或者手段是否符合公司文化。


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