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管的少干得少,不如目標明確過程監控結果考核
提問者: | 發布時間:2016-1-24 13:22:04
管的少干得少,不如目標明確過程監控結果考核
最佳答案

1】塑造團隊溝通文化。這是管理者希望管得少干得好的第一項工作。塑造并不是說你一定要總去找下屬溝通(這是基本滴)一定要讓下屬自導你的溝通風格是什么樣的?你的溝通習慣怎樣的?同時,下屬一定要知道:什么情況下一定要和你匯報。

2】指令清晰的目標宣貫。很多時候上司在進行任務目標宣貫時,有時只宣貫結果目標而缺少過程目標或過程路徑的要求明確,所以很多下屬都會抱怨“早你又不說,折騰我呢啊”。

3】過程明確關鍵事項。這是在任務指派時就需要明確的,也是下屬知道什么時候需要和你匯報,什么時候要和你反饋,什么時候要和你溝通的關鍵。

4】結果導向的績效考核。這里講的考核不僅僅是KPI考核,也包括下屬的工作態度等。“要什么就考核什么”,并通過績效考核和績效面談不斷強化讓下屬明白“我要的是什么”。


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